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商品訊息功能
精典限量
商品訊息描述
日本鈴木_清除玻璃水垢 鑽石海綿（L標準型）
日本鈴木油脂研發針對玻璃水垢去除研磨片，能有效率去除玻璃水垢及污垢，
可以達到100%嚴重水垢,鱗狀水垢去除,使玻璃恢復明亮。
商品訊息特點
非逛不可
【日本鈴木】鑽石海綿-清除玻璃水垢專用(L標準型)
此組是 L Size：長10.2公分 x 寬5.5公分 x 厚度2.5公分 (落差±0.1公分)
用途：去除鏡面、玻璃等頑強污垢、水垢、皂垢
材質：研磨部分--人工鑽石，聚氨酯，不織布
海綿部分--聚乙烯
【注意事項】----------------------------------------------------------------------------------------
1.玻璃(鏡子)表面請先謹慎認真地用水清洗，除去玻璃表面塵埃和沙。避免作業時因塵埃和沙刮傷玻璃表面。
2.如異物附著了進行工作的話，有玻璃方面損傷的可能。請注意
3.先行清洗玻璃表面之後，在正式作業工作前，確認玻璃方面的刮傷，破損的有無。
4.本商品為特殊開發之研磨片，請確實依照作業流程執行SOP，避免刮傷玻璃。如有刮傷玻璃請立即停止使用。
5.玻璃磨片僅針對水垢去除使用，如水垢去除後，建議搭配一般的鈴木油脂玻璃專用清潔劑。塑膠玻璃、貼合玻璃、
塗層玻璃、玻璃特殊鏡面處理請勿使用.
※圖片僅供參考，依實際供貨商品為準。
※商品如經拆封、使用，以致缺乏完整性時，恕無法退換貨
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳慶琪】
保時捷出席2017新車大展，展示一系列保時捷最新跑車，包括台灣專屬Macan Premium Package車型。正2017年式Macan Premium Package車型在外觀上搭載了雙氙氣頭燈系統含保時捷彎道照明功能（PDLS）並升級為18吋Macan S輪圈，後保桿中央採車身同色烤漆，賦予Macan Premium Package車型獨有外觀。內裝標配14向全功能電動調整舒適座椅，含記憶套件與舒適照明套件及多項額外標準配備，提升駕乘舒適性。Macan Premium Package車型標準配置了新一代繁體中文介面保時捷通訊管理系統（PCM），包含7吋多點觸控式螢幕等功能。另一項功能，則是將iPhone連接至PCM以使用標準配備的Apple CarPlay。
標配在Macan Premium Package上的動力轉向升級系統，是一套速度感應式動力輔助系統；高速行駛時，系統會使方向盤顯得沈穩，提供更精準的轉向特性，進而提升駕駛舒適度；低速行駛時，方向盤則會變得十分輕巧，可以更輕鬆地控制車輛行進與移動。另停車測距輔助系統及後視攝影機則能夠提升駕駛安全。Macan Premium Package預售價自新台幣268萬元起，限量200台。
工商時報【佘日新逢現省甲大學講座教授】
根據一項最新的美國研究，出乎大家對美國企業的刻板印象，家族企業佔美國的企業90％，雇用了80％的勞動力，其中只有40％順利從第一代交棒給第二代、第二代順利交棒給第三代的只有12％，南加大馬歇爾商學院（Marshall School of Business）家族企業學程主任Ken Ude談到，隨著嬰兒潮世代的逐漸高齡化，跨世代的傳承已構成了嚴峻的產業考驗。一位香港家族企業的第三代在演講中分享全球綜合性的經驗，只有30％順利從第一代交棒給第二代、第二代順利交棒給第三代的只剩12％，從第三代順利交棒給第四代者大約佔3％、超過四代的企業傳承成功率只剩0.1％。兩者的分析樣本不同，但結果基本上都指向企業與家業傳承的高難度。
在歷史狂潮中，向海外發展的必然趨勢使得台灣廠商過去30年在中國大陸產生許多效應：第一，台商在沿海省份成為中國大陸開放改革最重要的催化劑；第二，台商在沿海省份的經營十倍、甚至百倍於台灣當年的規模，也鞏固了台商在國際供應鏈的關鍵地位；第三，如同鴉片一般，台商陷在既有的經營模式中，接二連三地錯過升級轉型的機會；最後，這個慣性造成台灣廠商忽略了21世紀的新興機會，如互聯網與移動這兩波對產業的顛覆，已逐漸從領先群落後。21世紀的第二個十年已過了一半，台商總結了30餘年的海外征伐，繼續再戰？或是，獲利了結、返台頤養天年？已構成海外台商經營最大的決策，而重中之重的風險出現在「接班」的順利與否。
台灣自二戰後啟動的工業化進程，已超過70年，由於各產業挑起經濟大樑的年代不一，各產業面對接班的挑戰也不一致，但總的來說，台灣廠商目前普遍遭遇的接班挑戰都不小。可能是G1到G2、也可能是G2到G3、甚至更多代的傳承，家族企業若無子嗣繼承，如何面對家族、事業與財富的三角糾結與永續挑戰？多數企業家大概都把傳承相關工作放在急迫的當下挑戰之後，因為一旦涉及家族的決策，就會有千絲萬縷、家人親情的為難，剪不斷、理還亂，就索性緩處理，但也因此引發了後續更多、更大的問題。家族的問題若擴及企業的經營與財富的傳承，小則影響家族或事業的個體面、大則衝擊產業甚至經濟發展的總體面；若結合資本市場的因素，目前許多台灣企業傳承的挑戰，已逐漸影響至台灣產業的整體發展，不得不慎。
在家族傳承的經典中，香港李錦記的案例是不斷被剖析的一個。李錦記的一代、二代到三代的傳承其實相當坎坷，但在第三代到第四代之間卻實踐出了驚人的傳承架構，使得李錦記集團脫胎換骨，足證事在人為。李錦記除了傳統食品產業，更於近年在生技領域大放異彩。第三代經營者李文達是一位書法的愛好者，受唐代大書法家顏真卿名句的啟發：「修身豈為名傳世，作事惟思利及人」，為其苦思傳家的核心價值找到了定錨之處。第四代的李惠森根據父親，於2012年出版的「思利及人的力量」一書中詳細闡釋李錦記的經營智慧，如其醬料為中華美食增添的滋味，思利及人的智慧也為華人家庭、企業與社會增添了許多難以忘懷的滋味。每季召開、為期四天的家族會議，成為這個家族凝聚、價值分享與創新、企業重大決策的關鍵時刻，成功地演繹了所有企業家心中念茲在茲的傳承。
為慶祝成立20週年，台大EMBA於9月底邀請了香港中文大學范博宏教授演講，也正式成立了「家業長青學會」，堪稱精準掌握時代脈動與產業需求。傳承研究與課程傳授在國外已有相當基礎，但台灣在相關領域仍屬起步階段。業界的朋友或有涉獵，但可能觀照的層面仍不全面、也難深入，無論家族關係、企業經營或財富配置，都有許多敏感之處，尤其是處理家族關係的這一區塊，有太多不為外人道的。如何積極面對、細膩耕耘、長期經營，具備許多超越法律考量之上的面向與內涵，若不從劍及履及地從當下慎始，風險將存在於家族、企業、產業、甚至經濟的永續之中，值得有識之士共同努力。
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